11月19日8時，迎著初冬的晨光，我滿懷期待參與了集團公司組織的班組長任前培訓。此次培訓聚焦班組安全管理、班組管理制度、班組建設三大核心模塊，既是對班組長崗位職責的系統梳理，更是對后續工作方向的精準指引，讓我在開班之初便深刻感受到崗位所承載的責任與使命，也為接下來的學習和實踐筑牢了思想根基。

在制度學習環節，企管部趙銀剛從“什么是制度”“制度有何用”“如何落實制度”三個維度展開系統講解，讓我對制度建設有了全方位的認知。作為班長，不僅要自己吃透制度內涵，更要牽頭落實制度執行：一方面通過班前會宣講、案例分析、制度問答等形式，讓班組員工真正理解制度的意義，而非被動遵守；另一方面要帶頭踐行制度要求，做到依規辦事、按章操作，同時建立常態化監督機制，對制度執行不到位的情況及時提醒、糾正，確保制度真正落地生根，轉化為班組高效運轉的內生動力。

班組安全職管理模塊的培訓讓我深受觸動。培訓中，安監部程益虎通過典型安全案例分析、安全操作規程演示等方式，直觀展現了安全工作的重要性。作為生控水質組的班長，我深知水質監測和實驗室操作過程中存在的安全風險，無論是化學試劑的規范使用、儀器設備的安全操作，還是應急處置流程的熟練掌握，都直接關系到員工的生命安全和公司的財產安全。未來工作中，我將帶頭落實安全管理制度，加強班組安全隱患排查，定期組織安全培訓和應急演練，提升員工的安全防范意識和應急處置能力，筑牢班組安全防線。

在班組建設方面，工會辦楊富民聚焦于團隊溝通、凝聚力提升、人才培養等關鍵內容。班長作為班組的“領頭羊”，不僅要具備過硬的業務能力，更要懂得如何帶隊伍、聚人心。未來，我將注重營造公平公正、團結協作的班組氛圍，關注每一位員工的成長與發展，結合崗位需求開展針對性的技能培訓，幫助員工提升業務水平，同時通過組織各類團隊活動增強班組凝聚力，讓班組成為一個有戰斗力、有向心力的集體，共同為完成公司各項工作任務而努力。

此次培訓是一次寶貴的學習機會，讓我在思想上、能力上都得到了顯著提升。接下來，我將把培訓所學轉化為實際行動，以更加嚴謹的態度、更加務實的作風履行班長職責，在制度執行上嚴要求、在安全管理上不松懈、在班組建設上求實效，努力打造一支合規、安全、高效的優秀班組，為公司高質量發展貢獻自己的力量。